“Yes, we can” nếu đủ bản lĩnh chia sẻ về kinh nghiệm dùng dịch vụ thành lập doanh nghiệp tại một diễn đàn dành cho giới trẻ mới đây, chị Lê Diệp Kiều Trang - CFO Misfit Wearables cho biết tư duy toàn cầu là DNA và quyết định sự sống còn của Misfit. Sản phẩm của Misfit Wearables có thể vẫn còn xa lạ tại Việt Nam nhưng trên thế giới những thiết bị sáng ý đo lường sức khỏe thương hiệu Misfit đã có mặt trong hơn 20.000 cửa hàng tại 50 nhà nước. Công ty do 2 vợ chồng Sonny Vũ và Kiều Trang sáng lập tuy chưa phải là tập đoàn đa nhà nước như Apple, Samsung nhưng tính “toàn cầu” thì rất rõ. Misfit hiện có hội sở ở Mỹ cả bờ Đông lẫn bờ Tây (Boston và Silicon Valey) và 2 chi nhánh ở Việt Nam và Trung Quốc. Trong khi nhóm kỹ sư tại Mỹ chuyên về thiết kế phần cứng thì đội ngũ tại Việt Nam chịu nghĩa vụ điều phối bít tất chuỗi cung ứng cho hơn 50 thị trường toàn cầu và coi ngó khách hàng. Chi nhánh tại Trung Quốc có văn phòng ở Bắc Kinh cáng đáng mảng internet và Thâm Quyến đảm nhận engineering. ngoại giả, theo chị Trang, Misfit outsource khâu sinh sản về Hàn Quốc vì chỉ có ở ở đây mới có công nghệ CNC kim loại đủ tiêu chuẩn. “Với trường hợp của Misfit, tư duy thành lập công ty toàn cầu là tận dụng lợi thế của những nhà nước khác nhau thậm chí là những thành thị khác nhau để mang lại hiệu quả cao nhất”, chị Trang cho biết. Theo Lê Diệp Kiều Trang, tại chi nhánh Việt Nam, ban sơ có những vị trí Misfit chỉ tuyển các bạn đi du học về thí dụ customer service vì lợi thế của các bạn đi du học là tiếng Anh giỏi, hiểu biết văn hóa, cảm nhận được ý muốn khách hàng ngay khi khách hàng không nói. tuy thế, hiện tình hình đã đổi thay. “Mình tin rằng các bạn trẻ trong nước có thể cạnh tranh với du học sinh nhờ vào khả năng tiếng Anh, internet và sự chuyên cần học hỏi nhưng khó khăn lớn nhất là ở cá nhân của chính các bạn. Làm sao để các bạn cởi mở để thấy rằng những điều không diễn ra hằng ngày trong cuộc sống của các bạn là đúng là hay. tỉ dụ như khi bắt đầu làm sản phẩm Shine (thiết bị đeo tay của Misfit có khả năng đo giấc ngủ, tính hạnh các chỉ số vận động của con người) một bạn kĩ sư Việt Nam đã hỏi mình liệu người dùng có bỏ ra 100 USD để mua khi mà chỉ với 1 chiếc Iphone có cài phần mềm cũng làm được. cố nhiên lúc đó trên thế giới thì trào lưu dùng thiết bị wearables đang lên và Shine đã thành công. ngoại giả, một thách thức nữa là các bạn trẻ bây chừ rất dễ lạc lối trong biển thông tin và ý kiến trên internet hiện nay. Các bạn trẻ phải biết cách tiếp thu những gì phù hợp chứ đừng chạy theo những giá trị ảo”, Lê Diệp Kiều Trang san sớt và nhận định rằng dịp global startup là có cho các bạn trẻ trong nước nếu có đủ bản lĩnh, quyết liệt để giải bài toán cung cấp sản phẩm cho toàn cầu như Misfit đang làm. Khi nghe chị Lê Diệp Kiều Trang san sẻ về việc công ty chị có những vị trí tuyển dụng ưu tiên những bạn đã du học ở nước ngoài thì anh Phạm Minh Tuấn – Founder và CEO Topica Edtech Group lại có suy nghĩ trái lại. “Anh cần các bạn học tập và làm việc trong nước hơn, có lẽ vì khách hàng của anh đa số là người Việt Nam. Anh không dám giao công việc cho các bạn vừa mới du học về và chưa hề có kinh nghiệm làm việc trong nước. Các bạn trẻ chưa có thời cơ du học ở nước ngoài cũng đừng quá mặc cảm. Dù là ở môi trường nào cũng sẽ có những công việc hạp riêng cho các bạn và có thể các bạn còn làm tốt hơn nhưng bạn khác”, anh Phạm Minh Tuấn cho biết. Thành lập doanh nghiệp thất bại có đáng sợ? Khi một bạn trẻ hỏi ý kiến về câu: “Thất bại là mẹ thành công, đó có phải là cho phép mình được quyền thất bại nhiều lần hay khi thành lập công ty không?” chị Kiều Trang cho rằng không ai muốn mình thất bại, nên đừng quá khe khắt với những người đó. Hãy tìm hiểu xem họ đã thất bại về chuyện gì, vì sao họ lại thất bại nhưng họ vẫn kiên trì. tất cả đều có lí do của nó cả. Vậy nên, đừng xem thất bại là gì xấu cả và tạo sức ép cho họ. Nhưng điều đó không có tức là những bạn trẻ không cần những sự tư vấn thành lập doanh nghiệp của người khác "Tôi thấy nhiều kĩ sư phần mềm Ấn Độ làm việc ở Silicon Valey đã trở thành triệu phú nhờ bán 1 sản phẩm của họ sau nhiều lần thất bại. Vậy vì sao những kĩ sư Ấn Độ làm việc ở Bangalore lại không làm được? Theo tôi chính là vì văn hóa thành lập công ty ở Mỹ khác những nước khác ở chỗ “chấp nhận việc thất bại", chị Trang san sớt. Về vấn đề này, anh Phạm Minh Tuấn cho rằng giống như khi bạn chơi game, nếu chưa bị quái vật giết bao giờ thì không biết nó ở đâu, không dám đi đâu nhưng nếu dám đối mặt, biết rút kinh nghiệm sau mỗi lần bị giết thì sẽ thắng lợi. “Đã gần hết năm 2015, theo tôi cũng đã hết kỷ nguyên sống nhờ bằng quan hệ và các bạn trẻ phải dựa vào năng lực bản thân nếu muốn đi xa. Hãy nhìn sự thành công của Nguyễn Hà Đông sau nhiều lần thất bại, anh em trong nghề đều biết rằng hiện tài sản của cậu ấy không dưới 30 triệu USD. 3 chữ mình muốn nhắn gởi đến các bạn trẻ startup là phải dựa vào công nghệ, công nghệ và công nghệ”, anh Phạm Anh Tuấn cho biết. Anh Quang Trần - CCO Công ty Lazada Việt Nam thì kể rằng anh đã đọc quyển sách kể về thế cuộc tỉ phú Jack Ma của Alibaba thì thấy rằng ông ấy chưa bao giờ học ở nước ngoài, trượt đại học 2 lần, dự tuyển vào KFC cũng rớt và rất ít người có thể ở vào tình cảnh “bi đát” hơn. “Nhiều người cho rằng Jack Ma thành công là nhờ may mắn, chọn đúng thời khắc mới thành công như vậy nhưng tôi lại nghĩ rằng nếu tuốt tuột hơn 1 tỉ người dân Trung Quốc, cùng một thời khắc đó, có được thành công vậy không? Theo tôi cơ bản là do người đó có quyết tâm đến đâu vì tâm có độ lớn bao nhiêu thì vũ đài có độ lớn bấy nhiêu”, anh Quang Trần san sớt.
