Giải mã các câu hỏi khiến nhà quản lý đau đầu khi bắt đầu khởi nghiệp

Giải mã các câu hỏi khiến nhà quản lý đau đầu khi bắt đầu khởi nghiệp



Giải mã các câu hỏi khiến nhà quản lý đau đầu khi bắt đầu khởi nghiệp



Chúng tôi đã phân tích rất kỹ để đưa ra những phân tích quan điểm rõ ràng nhất cho bạn đọc

Khi bắt đầu mở riêng cho mình một doanh nghiệp bạn phải giải quyết một số câu hỏi đặt ra thì đi đến quyết định khởi nghiệp để tránh rủi ro nhất.

Khi nào là thời điểm chin muồi để khởi nghiệp ?

Việc bạn làm có nên gọi vốn đầu tư hay không? Và khi nào nên kêu gọi vốn đầu tư?

Làm gì để có một kế hoạch kinh doanh tốt nhất?

Tất cả những câu hỏi trên sẽ được giải đáp trong bài viết này. Không phải là tôi mà chính là chuyên gia Dharmesh Shah: một chuyên gia về khởi nghiệp với sự đầu tư vào hơn 60 doanh nghiệp khởi sự đồng thời là người sáng lập ra Onstartups.com là cộng đồng khởi nghiệp uy tín



Trước tiên bạn đã sẵn sàng khởi nghiệp và theo đuổi ý tưởng của mình chưa. Không phải đơn giản hỏi và trả lời mà bạn phải tự kiểm tra kiến thức cũng như ý trí của mình.

Điều thứ nhất : Làm thế nào để biết được bạn đã thực sự theo đuổi ý tưởng khởi nghiệp của mình
Có nhiều điều đứng ngoài cuộc để quan sát thì sẽ đưa ra được quyết định chính sác và phân tích những ý tưởng tốt nhất nhưng trong kinh doanh thì hoàn toàn khác. Những ý tưởng tốt nhất chỉ đến với bạn sau khi bạn đã mở doanh nghiệp.

Vậy lời khuyên của tôi là hãy chọn ra những ý tưởng tốt nhất trong số những ý tưởng mà bạn đang có ở trong đầu và bắt đầu thử nghiệm nó với thị trường. Điều này không có nghĩa là bạn cần cố gắng tạo ra một sản phẩm hoàn thiện mà bạn chỉ cần trò chuyện với các khách hàng tiềm năng, viết các bài blog, và xác định tổng thể thị trường tiềm năng cho sản phẩm/dịch vụ mà bạn đang gây dựng.

Thêm nữa, bạn không nên nghĩ quá nhiều về điều kiện kinh tế vĩ mô hiện tại. Không có thời điểm nào là tồi tệ để bắt đầu mở một doanh nghiệp. Vì cũng có những doanh nghiệp tốt nhất đã được thành lập nhưng đang trong chu kỳ đi xuống của thị trường



Điều thứ 2 : Nên để phản hổi của khách hàng ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh tổng thể của mình như thế nào?
Chiến lược thứ 1 : Quan tâm điều chỉnh ngay tầm nhìn theo nhu cầu của khách hàng
MộtKhi bạn gây dựng một starup hướng đến thị trường mục tiêu rõ nét bạn sẽ cần phải thực hiện một số nhượng bộ để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng đầu tiên. Từ đó tầm nhìn của bạn sẽ thống nhất với nhu cầu của khách hàng

Chiến lược thứ 2 : Những phản hồi của khách hàng được đưa vào lăng kính tầm nhìn tương lai.
Các doanh nghiệp nhanh nhạy sẽ quan tâm đến những phản hồi của khách hàng từ đó điều chỉnh sản phẩm và chiến lược của họ. Một số doanh nghiệp khác lại tập chung vào mục tiêu cuối cùng và những gì họ làm để đạt được mục tiêu đó họ xem xét những phản hồi của khách hàng thông qua lăng kính tầm nhìn tương lai của riêng họ.

Mở rộng cho vấn đề :
Việc lắng nghe khách hàng là nên nhưng bạn phải hướng đến việc tạo ra điều gì đó cho thị trường mục tiêu. Một trong những quyết định quan trọng nhất bạn cần làm đầu tiên là xác định đối tượng khách hàng nào mà bạn cần lắng nghe chăm chú nhất.



Điều thứ 3 : Lúc nào là thời điểm tốt nhất để bắt đầu tìm kiếm nhà đầu tư
Bạn có nên kêu gọi vốn từ nhà đầu tư sớm hơn hay không, lời khuyên của tôi là hãy chờ đợi càng lâu càng tốt. Huy động vốn là việc rất khó khăn khi khởi nghiệp xong việc chờ đợi là một động thái mang tính chiến thuật của gần hết các doanh nhân.

Trước khi kêu gọi nhà đầu tư, điều tốt nhất bạn phải tạo ra sự tiến bộ sự triển vọng nhất có thể của doanh nghiệp mình. Bạn có thể tạo ra một sản phẩm thử nghiệm trên một giới hạn thị trường nhất định trước. Khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu phát triển mạnh, lúc đó bạn không còn đủ khả năng duy trì nó một mình lúc đó hãy nghĩ tới việc kêu gọi các nhà đầu tư.

Marketing dựa trên giá trị (inbound marketing) tạo ra một lợi thế đáng kể cho doanh nghiệp nhỏ vốn khó có thể cạnh tranh theo cách thông thường với các doanh nghiệp lớn hơn có nhiều năm làm việc hơn mình. inbound marketing giúp bạn quảng bá doanh nghiệp theo cách đơn giản, hiệu quả và tiết kiệm chi phí ngay cả khi bạn không có nhiều vốn. inbound marketing là hình thức cho phép các doanh nghiệp phát tán những nội dung đáng chú ý, có tác động lớn thông qua các kênh truyền thông xã hội. Những gì nó mang lại ngoài sức tưởng tượng mở rộng tối đa phạm vi tiếp cận dựa trên một ngân sách tối thiểu.

Các công cụ miễn phí như Google Analytics cho phép bạn đo lường sự thành công và điều chỉnh chiến lược của mình. Hoặc, nếu bạn có một ngân sách tiếp thị, bạn có thể sử dụng công cụ phân tích và báo cáo của HubSpot để theo dõi những mối liên kết trong suốt vòng đời tiếp thị của khách hàng, từ điểm tiếp cận đầu tiên cho tới hành động mua sắm và xa hơn nữa.



Điều thứ 4 : Yếu tố vị trí mở văn phòng quan trọng như thế nào ?
Vị trí đặt văn phòng, cty hoạt động có thể được xếp vào một nguồn lực để doanh nghiệp có thể sử dụng để tạo ra lợi thế trước đối thủ. Cũng từ đó doanh nhân mới khởi nghiệp có thể xác định được bối cảnh rộng lớn của lĩnh vực mình đang theo đuổi và mưu lược hơn trong việc ra quyết định đặc biệt là trong những tháng đầu tiên khởi nghiệp



Đối với các công ty công nghệ cao, việc đặt mình vào môi trường của các doanh nhân có cùng tư duy, những người có thể đưa ra lời khuyên, hay những người có tầm ảnh hưởng, thân quen với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực công nghệ cao, hay các doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm từng cộng tác với các công ty tương tự là rất quan trọng. Singapore là một minh chứng tuyệt vời cho cộng đồng khởi nghiệp ở châu Á.

Tất nhiên, vị trí không phải là tất cả mọi thứ – nhiều công ty công nghệ cao được thành lập ở những địa điểm vốn không được xem là trung tâm công nghệ. HubSpot được gây dựng ở Boston, khi đó còn là một địa danh không mấy quen thuộc với các doanh nghiệp công nghệ. Chúng tôi đã đạt được thành công to lớn tại nơi này, và khuyến khích các công ty công nghệ khác cũng làm được điều đó. Và chúng tôi đã thực sự nhìn thấy một cộng đồng khởi nghiệp sôi động trong lĩnh vực công nghệ được ươm mầm bén rễ nơi đây.



Điều thứ 5 : Một điều cự kỳ quan trọng là khởi nguồn cho sự lớn mạnh sau này mà nhiều doanh nhân không nhận ra ?

Đội ngũ nhân viên ban đầu

Nhiều doanh nhân không nhận ra được tầm quan trọn của đội ngũ ban đầu. Vì vậy nếu bạn đang cần tìm đúng người đồng sáng lập, hãy chắc chắn chọn đúng người với những lý do đúng đắn.

Những nhân viên bạn thuê đầu tiên sẽ định hình văn hóa, bản sắc và cả tương lai của công ty bạn. Một nhân viện xuất sắc so với một nhân viên tốt có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp của bạn thành một doanh nghiệp nổi bật và khác biệt, hãy tìm kiếm những người sẽ thách thức bạn và đứng sau hỗ trợ cho mọi quyết định của bạn.



Người đồng sáng lập của HubSpot, Brian Halligan và tôi rất khác nhau. Ông ấy là một người hướng ngoại, có thiên hướng kinh doanh, còn tôi là người hướng nội, đam mê công nghệ. Nhưng chúng tôi cùng nhau chia sẻ những niềm tin cốt lõi và khi bất đồng về một điều gì đó, cả hai chúng tôi đều tranh luận một cách thẳng thắn và tích cực. Chính “nền tảng khác nhau nhưng cùng có chung giá trị” này đã giúp định hình chiến lược của HubSpot và giúp nó phát triển như ngày hôm nay.

Bên cạnh đó, hãy suy nghĩ sớm tới vấn đề văn hóa doanh nghiệp. Một nền văn hóa được định nghĩa rõ ràng và có ý nghĩa sẽ tạo ra bản sắc riêng cho doanh nghiệp của bạn, đồng thời đảm bảo rằng tất cả mọi người đều hiểu rõ doanh nghiệp trông đợi điều gì ở họ cũng như đích đến mà doanh nghiệp đang hướng tới.

Điều thứ 6 :Một doanh nhân bắt đầu khởi nghiệp thường tốn quá nhiều thời gian suy nghĩ điều gì ?



Khi doanh nghiệp mới mở cũng là những ngày đầu tiên bạn đứng trên cương vị điều hành doanh nghiệp của riêng mình có thể rất điên rồ. Bạn luôn phải học hỏi từ những sai lầm của chính mình, điều không thể tránh khỏi là bạn sẽ mắc sai lầm.
Nhưng điều quan trọng bạn cần ghi nhớ nhất là không để mình bị ám ảnh bởi chi tiết về cái giá phải trả của những người khác.

Nhiều doanh nhân mà tôi từng gặp trở nên ám ảnh với việc xây dựng thương hiệu trong khi lại bỏ quên các khía cạnh khác của doanh nghiệp. Mặc dù việc xây dựng thương hiệu chắc chắn là một phần quan trọng để tạo nên bản sắc riêng cho doanh nghiệp của bạn, song còn có những khía cạnh khác của chiến lược kinh doanh mà bạn không nên bỏ qua.

Thương hiệu quan trọng nhưng nó thực sự nổi tiếng khi bạn có khách hàng
Bạn hãy nỗ lực tìm kiếm khách hàng tiềm năng: đã có nhiều doanh nhân dành quá nhiều thời gian để xem xét hình ảnh thương hiệu họ muốn hướng tới trong khi lại quên nghĩ về cách xây dựng nó như thế nào. Bất kể bạn thông minh đến mấy trong việc làm thương hiệu, nhưng nếu không thể thu hút được khách hàng tiềm năng thì bạn sẽ không bao giờ thu được lợi nhuận nào từ khoản đầu tư mà mình đã bỏ ra

Dịch từ Vulcan Post

Tác giả : Dharmesh Shah, là người sáng lập ra OnStartups.com – một cộng đồng khởi nghiệp với hơn 500.000 thành viên; đồng thời là nhà đồng sáng lập HubSpot, và là một nhà lãnh đạo trong giới khởi nghiệp. Ông cũng là nhà đầu tư thiên thần cho hơn 60 doanh nghiệp khởi sự.

Trên bạn đã được nghe những kinh nghiệm của tác giả Dharmesh Shah có thể phần nào đã giải quyết cho bạn những khó khăn thắc mắc để có thể định hình cho doanh nghiệp mình phát triển.

Kinh nghiệm của mình đối với những ai kinh doanh khởi nghiệp về những lĩnh vực có liên quan đến sự trao đổi hàng hóa, xử lý hóa đơn, quản lý khách hàng, nhà cung cấp. Để việc quản lý đó được dễ dàng hơn, hiệu quả hơn thì bạn nên trang bị cho mình một phần mềm quản lý bán hàng. Mà hiện nay đang được hầu hết các nhà quản lý chủ cửa hàng rất tin dùng. Bạn nên tìm hiểu bản phần mềm quản lý bán hàng miễn phí của KTSoft trước. Vì ktsoft Việt Nam là bản phần mềm chung nhất có nhiều phiên bản khác nhau dành cho từng lĩnh vực kinh doanh. Phần mềm dễ dùng dễ tìm hiểu báo cáo đầy đủ nhất mà lại có thêm cả tiện ích tính lương chấm công nhân viên mà chưa phần mềm quản lý bán hàng nào có